在婚礼行业有一个故事，大意是说：

几个婚礼策划公司的老板在一起吃饭聊天，其中一个老板说，现在生意越来越难做了，培养的员工，很快就会跳槽到其他家公司，或者自己出去开婚庆公司，千辛万苦培养了员工，结果还没正式派上用场呢，员工就跳槽或者离职，不能够为自己公司创造效益。员工留不住，所以说，不打算成本培训员工了。

另一个老板听见了说：如果不培训员工，那万一员工留下来了呢？

这里有一个悖论，如果你不培养员工，员工的能力就是渣，这种渣能力的员工不会跳槽，但是会给你的企业带来消极的负面影响。如果你花钱培养员工，员工的战斗能力值爆表，但是，这种战斗能力值爆表的员工，各家婚礼策划公司都抢着要，这种员工，很容易跳槽，留也留不住。

那么，究竟应该，培养员工呢？还是说不培养员工？

培不培养员工这个问题我们暂时不讨论，但是，我们由此可以看得出，婚礼策划行业的员工流失率的确还是非常高的。

离职跳出去自己创业的员工很快成立自己的婚礼策划公司，融入市场，参与市场竞争。给老东家自然也带去了一定的威胁。

这些新兴的婚礼策划公司，很多靠一场作品，一下子就打响了整个市场。成为当年婚礼策划市场的一匹黑马。

但是，与此同时，也有很多的新兴策划公司，在不到一年的时间就相继陷入财务困境，进而倒闭。

无论是欣欣向荣蒸蒸日上，还是逐渐衰败日渐凋零。都是婚礼行业的一种常态。

有的公司生，有的公司死。在这些生生死死的婚礼策划公司当中，我觉得.重要的是找准自己的定位。

找准了自己定位的策划公司就生，没找准自己定位的策划公司就死。

很多人都说，自己要去开一家婚礼策划公司。但是自己的婚礼策划公司究竟服务哪一个群体，却没有想清楚。

如果你问他，请问：“你们的公司服务的目标群体是哪一个群体呢？”

他会说：“你傻啊，当然是服务结婚的人群！”

其实，在市场竞争日益激烈的今天，如果还只是这一个定位的话，肯定生存环境不容乐观。因为，所有的婚庆策划公司都是在服务即将要结婚的新人。竞争太大了。

我们在开办一家婚礼策划公司之前，一定要将新人这个群体细分化。

都是做婚礼策划，但是，你要看看自己擅长做哪一个类型的婚礼策划。比如，你擅长做户外婚礼，那么你就将户外婚礼做到极致。只有这样，通过网络的宣传，迅速的将你的知名度扩大，你将迅速占领你所在地的户外婚礼市场。当你做了户外婚礼，有一定知名度之后，肯定也有一些人会找到你做室内的婚礼，这样你自己的“戏路”就宽了。

以上只是其中的一种细分市场的方法。

我还看见，有些公司创业，不是冲着大单去的，他就是冲着几千块1万块钱的小单去的。这也是属于找准了自己的市场定位。几千块1万块的婚礼，服务可以省略很多，道具可以重复利用很多。所以，整张单子的，利润其实是非常高的。连有些大单都达不到这样高的利润标准。

但是有些人创业就是为了心中的婚礼梦想，就一定要去做大单，然而大家都知道，这种大单并不好接，因为大单客人的要求非常高，市场竞争又太大。这需要策划师投入非常多的精力。而由于自己的技术水平不过关，经常接不了大单，只能接一些中低端的单子。

中端市场这是.恼火的一个市场分类，上不上下不下。比价格比不赢那些专做低端婚礼的公司。比品质，又比不赢那些专做高端婚礼的公司。夹在中间，艰难生存。而且，中端的客人，对婚礼的品质要求还非常高，所以说，策划是投入的精力也非常多，苦不堪言。

所以，我建议创业之前先选好自己的定位，找一个细分领域的细分市场，单刀直入，深入地插进这个市场，闯出自己的一片天地。

婚礼策划行业，是一个还处在初级阶段的行业，我们都还有很多机会，但是，这个行业淘汰速度也非常快。